26 août 2014

Traité de PMO

Le principe du «PMO» (Project Management Office) est très simple. Nous demandons d'abord aux opérationnels (ceux qui ont un vrai travail) quel est l'état d'avancement de leurs sujets – informations recueillies au cours d'un COPROJ -  et nous écrivons tout cela en langage intelligible par le niveau supérieur (leurs chefs), c'est à dire que nous l'épurons de toute technicité étouffante.     Le document réalisé permet à un premier Comité d'avoir lieu : le COPIL. A l'issue du COPIL, on corrige et surtout allège et... [Lire la suite]
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21 août 2014

La grosse de l'associé

Bon, d'accord, il y a hitler et son Hummer, ça colle avec son humeur. Il fonce dans le parking à 8h et à 21h et vous avez intérêt à vous garer ! On a celui qui a un cabriolet et qui a été assez crétin pour se photographier avec un directeur en train de lutiner une consultante junior sur le capot et les banquettes. Il est tellement bête qu'il a mis les photos sur son PC et que les admin ont tout vu et tout partagé sur les réseaux... On a aussi celui qui vient en Harley, comme pour se donner un look qui ne va pas à son style looser. ... [Lire la suite]
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19 août 2014

S'enrichir facile

Quand on est un partner, on n'a pas de problèmes de fins de mois, sauf si on vit au-dessus de ses moyens. On cherche à s'enrichir encore plus, tout simplement. Ainsi un immeuble annexe que loue notre Big est détenu en SCI par 5 associés du cabinet, firme qui leur verse de confortables loyers à peine gonflés... Un autre associé a créé son cabinet de conseil concurrent en parallèle, puisque son contrat semble l'y autoriser. Quand il effectue une démarche commerciale sur ses heures de travail au Big, il choisit de d'affecter des... [Lire la suite]
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12 août 2014

Procrastination

Nous procrastinons tous, c'est entendu. Mais il y en a qui en ont fait un joli sport. Et quand il s'agit d'un manager, c'est fort difficile pour tous ceux qui travaillent sous ses ordres, qui subissent les coups de Trafalgar de dernière minute.   Ces "managers" de tous grades méritent-ils seulement leur titre et la qualité de manager ?
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05 août 2014

Le CoCoCo

Je suis vraiment content d'être sur un sujet stratégique. Cela ne se croise pas deux fois dans une carrière, c'est un consultant senior qui me l'a annoncé sur le ton de la confidence. Il est évident qu'il reste accroché à son poste comme la petite vérole sur les armées d'aliens après invasion du Bas Bouchaunois.   J'ai la chance de travailler avec lui à la crème des missions : le COCOCO. Désolé pour tous les sigles. On reconnait la grandeur d'un projet – et la fortune du cabinet de conseil en appui - au nombre de strates de... [Lire la suite]
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